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Chi sono

Ho un'esperienza integrata sia nel settore profit che non-profit. Ho acquisito competenze trasversali che rispondono a logiche differenti ma complementari.

Da CEO e membro di CDA in diverse società, ho affinato la capacità di analisi e gestione a tre livelli: economico-finanziario, sociale e ambientale. Le competenze come philanthropy advisor hanno sviluppato in me uno sguardo integrale sulle necessità umane, ambientali ed economiche dove ho compreso l’importanza di bilanciare le dinamiche di People, Planet e Profit per garantire la sostenibilità nel tempo, aiutandomi nel tempo a creare partnership a livello nazionale.

Con oltre 40 anni di esperienza mi dedico allo sviluppo di strategie collaborative tra settori profit e non-profit, coinvolgendo stakeholder e territori.

Il mio lavoro si concentra sull’integrazione di questi due mondi, supportando imprenditori e imprese nel comprendere il valore della sostenibilità integrata.
Le competenze incarnano la missione di creare valore e bene comune, sviluppando piani strategici che integrino il core business dell’impresa con i valori della sostenibilità; l’obiettivo è far sì che il Valore diventi il carattere distintivo dell’azienda.

Cosa posso fare nel concreto per la tua azienda?

Realizzare un'analisi di sostenibilità

Prepararerò un’analisi della sostenibilità attraverso standard internazionali.

Definire obiettivi SDGs

Lavorerò per definire obiettivi di valore allineati con la vision e la strategia aziendale.

Sviluppare una strategia

Creerò una strategia concreta per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità prefissati, identificando le iniziative e le risorse necessarie.

Implementare la strategia ESG

Supporterò l’azienda nell’implementazione della strategia ESG, fornendo le competenze e gli strumenti necessari.

Misurare i progressi

Monitorerò i progressi aziendali e li misurerò attraverso KPI.

Comunicare i risultati

Comunicherò i successi perseguiti agli stakeholder con trasparenza per una comunicazione etica.

La sostenibilità si integra e si sviluppa

all’interno della strategia aziendale attraverso:

Visione e Missione: La sostenibilità influenza la visione e la missione dell’azienda, definendo l’obiettivo a lungo termine dell’azienda di creare valore non solo per gli azionisti, ma anche per tutte le parti interessate, inclusi i collaboratori , i clienti, i fornitori, le comunità e l’ambiente.
Strategia e Pianificazione: La sostenibilità guida lo sviluppo della strategia aziendale e la pianificazione operativa, integrando considerazioni ambientali, sociali e di governance (ESG) nelle decisioni relative alla produzione, all’approvvigionamento, alla distribuzione, al marketing e alle relazioni con gli stakeholder.
Gestione e Operazioni: La sostenibilità influisce sulla gestione delle risorse, dei processi e delle operazioni aziendali, promuovendo l’efficienza energetica, la riduzione degli sprechi, l’adozione di pratiche produttive sostenibili e la gestione responsabile dei rischi e delle opportunità ESG.

Cultura e Valori Aziendali: La sostenibilità contribuisce a formare e consolidare la cultura e i valori aziendali, promuovendo l’etica, l’integrità, la responsabilità sociale e ambientale, l’innovazione e l’impegno verso l’eccellenza e il miglioramento continuo.
Relazioni con gli Stakeholder: La sostenibilità rafforza le relazioni con gli stakeholder, costruendo fiducia, trasparenza e collaborazione attraverso un dialogo aperto e costruttivo, la condivisione delle informazioni e l’ascolto attivo delle esigenze, aspettative e preoccupazioni delle parti interessate.

L'importanza della sostenibilità

La sostenibilità è un elemento fondamentale e trasversale che permea e informa tutte le dimensioni e le attività dell’azienda, guidando la creazione di valore condiviso, la resilienza a lungo termine e la prosperità sostenibile per l’azienda, la società e l’ambiente in cui opera. Questo approccio integrato alla sostenibilità non solo contribuisce a mitigare i rischi e a sfruttare le opportunità associate alle sfide globali emergenti, ma anche a promuovere un modello di business responsabile, inclusivo e orientato al futuro che risponde alle esigenze e alle aspettative delle generazioni presenti e future.

Creazione di Valore Condiviso

L’adozione di pratiche sostenibili può aiutare le aziende a identificare e sfruttare opportunità di creazione di valore che vanno oltre la semplice generazione di profitti, includendo il benessere delle comunità, la conservazione delle risorse naturali e la promozione di soluzioni innovative per affrontare le sfide globali.

Mitigazione dei Rischi

Integrare la sostenibilità nella strategia aziendale può aiutare a identificare, valutare e gestire i rischi associati alle questioni ambientali, sociali e di governance, riducendo l’esposizione a potenziali perdite finanziarie, sanzioni regolamentari e danni alla reputazione.

Fidelizzazione dei Clienti e dei Consumatori

Le aziende che adottano pratiche sostenibili possono attrarre e fidelizzare i clienti e i consumatori che sono sempre più consapevoli ed esigenti in termini di responsabilità sociale e ambientale delle aziende con cui fanno affari.

Attrattività per gli Investitori

Gli investitori stanno sempre più considerando i fattori ESG nella valutazione dei rischi e delle opportunità di investimento. Le aziende che integrano la sostenibilità nel loro modello di business possono risultare più attraenti per gli investitori che cercano di generare rendimenti sostenibili e a lungo termine.

Innovazione e Differenziazione

L’adozione di pratiche sostenibili può stimolare l’innovazione all’interno dell’azienda, incoraggiando lo sviluppo di prodotti, servizi e soluzioni innovativi.